LA CULTURA EFICAZ DE RIESGO OPERATIVO, ES DE “TODOS”

Los riesgos están inmersos en todas las actividades de las empresas, por esto, el éxito en su gestión está enmarcado en la participación de “todos” en la empresa, desde donde se toman las decisiones, hasta donde los procesos son ejecutados. Los responsables directos por actividad o proceso, deben tener claramente identificados los riesgos, que involucran las actividades que dirigen, y gestionarlos.

Diversas investigaciones relacionadas con los mayores desastres financieros en la historia reciente, han identificado, ... Leer más

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Si le Interesa este artículo, tal vez le interese: “Afianzando la Cultura eficaz de Administración de Riesgo Operativo en su entidad”. (Haga Click Para ver)

LA CONSTRUCCIÓN DE INDICADORES EFICACES PARA CONTROLAR EL RIESGO OPERACIONAL. (Cuarta Parte)

Tomado de The RMA Journal, Escrito por: Jonathan Davies, Michael Haubenstock.
Traducción Libre: Ingeniera Gynella Alonso, Asesor Gerencial Riesgo & Estrategia.

Consideraciones para el éxito de los IRO

La experiencia indica que hay muchos (a menudo demasiado) indicadores usados en todas partes de la mayoría de instituciones. Sin embargo, el programa a menudo es fragmentado, con tipos de riesgo grandes que se quedan sin monitoreo, y cuyas ventajas potenciales no están siendo obtenidas. Aquí están algunas consideraciones importantes en el diseño de un programa eficaz de indicador de riesgo...

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Le Interesa: “CONSTRUYENDO UNA SÓLIDA ESTRUCTURA DE INDICADORES DE RIESGO OPERATIVO EN SU ENTIDAD”

LA CONSTRUCCIÓN DE INDICADORES EFICACES PARA CONTROLAR EL RIESGO OPERACIONAL. (Tercera Parte)

The RMA Journal, Escrito por: Jonathan Davies, Michael Haubenstock.
Traducción Libre: Ingeniera Gynella Alonso, Asesor Gerencial Riesgo & Estrategia.

Tercera Parte:

• Implementación de Criterios de Priorización IRO.
• Mejorando la Eficacia De Los Indicadores de Riesgo Operativo.

Podemos establecer criterios de priorización o ponderación para la mayoría de los indicadores de riesgo. Esto define los niveles de desempeño aceptable, relacionado con el apetito al riesgo o a los niveles de calidad determinados por la empresa...

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LA CONSTRUCCION DE INDICADORES EFICACES PARA CONTROLAR EL RIESGO OPERACIONAL (Segunda Parte)

The RMA Journal, Escrito por: Jonathan Davies, Michael Haubenstock.
Traducción Libre: Ingeniera Gynella Alonso, Asesor Gerencial Riesgo & Estrategia.

Temas de Este Artículo:

Primera Parte: (Entrega Anterior, Click Para Leer)

• Introducción.
• Objetivos y Limitaciones De Los IRO.

Segunda Parte: Click para Leer

• ¿Quien usa los IRO?
• Diseño De un Marco IRO.

¿Quién usa los indicadores de riesgo?

Hay generalmente dos grupos de usuarios.

Primero, los gestores de riesgo operacional de la unidad de negocio, gestionan los riesgos operativos y eventos específicos, así como el estado general del entorno.

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LA CONSTRUCCION DE INDICADORES EFICACES PARA CONTROLAR EL RIESGO OPERACIONAL (Primera Parte)

The RMA Journal, Escrito por: Jonathan Davies, Michael Haubenstock.
Traducción Libre: Ingeniera Gynella Alonso, Asesor Gerencial Riesgo & Estrategia.

Los indicadores son las medidas utilizadas para monitorear y predecir eventos operacionales. Complementan el proceso de auto evaluación para monitorear continuamente la efectividad de los controles. Uselos con un criterio de priorización para mantener a la Administración informada de situaciones emergentes.

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Si le Interesa este artículo, tal vez le interese:“Construyendo Una Sólida Estructura de Indicadores de Riesgo Operativo en Su entidad”. (Haga Click Para ver)

RELACIÓN DE LA GERENCIA ESTRATEGICA CON EL SISTEMA DE ADMINISTRACION DE RIESGO OPERATIVO - SARO

Diego Gómez y Gynella Alonso
Riesgo & Estrategia

Lo primero que podríamos pensar al leer el titulo es, bueno, SARO no incluye el riesgo estratégico, y es cierto:

En la normatividad colombiana sobre el sistema de Administración de Riesgo Operativo-SARO, el riesgo operativo se define como:

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Los esperamos en nuestros talleres de Formación. Informes: saro@riesgoyestrategia.com, comercial@riesgoyestrategia.com

FOMENTANDO UNA CULTURA INTEGRAL DEL RIESGO OPERATIVO.

Diego Gomez, Gerente General, Riesgo & Estrategia

En Colombia, las entidades reguladas por la SUPERFINANCIERA van para cuatro años de estar implementando SARO, después de implementar todas las diferentes etapas y elementos de SARO, queda la sensación al interior de las entidades de que hace falta algo…,

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DESCUBRIENDO LA EFICACIA DE LOS INDICADORES DE RIESGO OPERATIVO.

Escrito por Diego Gómez
Gerente Riesgo & Estrategia

El Riesgo operativo, es algo propio de cada entidad financiera, a diferencia de otros riesgos financieros como los de mercado y crédito, para el RO, no existen metodologías comunes en el sector bancario, existen estándares, normas, que dan pautas sobre su administración y control, pero cada entidad Diseña su propio Esquema RO de acuerdo a sus objetivos Principales y su estructura operativa.

Así mismo, para establecer unos indicadores de RO, que sean un termómetro del comportamiento del RO en la Organización, se deben tener en cuenta los siguientes aspectos:

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