LA IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO

Articulo Escrito por Riesgo y Estrategia.

Tips de Gestión de Riesgo

Los riesgos, son parte inherente de la empresa, y la acompañan en su desarrollo, crecimiento y consolidación. Esta exposición permanente al riesgo, afecta la proyección futura de la empresa y su estabilidad.
La Gestión Integral del Riesgo, lleva a que en los procesos: estratégicos, operativos o misionales y de apoyo, de la empresa, Gestionen al “unísono”, los riesgos. Lo cual facilita, que cada proceso vea los riesgos que hay en su interrelación con los otros procesos, para que puedan de manera conciliada, llegar a la mejor forma de prever y mitigar esos riesgos.
La Gestion Integral de Riesgo, aplicada a procesos, da como resultado...

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Gestión Eficaz de Riesgo y Gobierno Corporativo

Artículo escrito por Riesgo y Estrategia.

La gestión del riesgo debe integrarse a las estrategias de negocio y al Sistema de Gobierno de la empresa, esto hace que la gestión de riesgo, tenga un horizonte claro hacia dónde dirigirse.

El proceso de gestión de riesgo en la empresa, debe ser apoyo fundamental para lograr las proyecciones estratégicas de la empresa. En el capítulo 3 del libro La Gestión del Riesgo Operacional- De la Teoría a la Práctica, se describen nueve aspectos fundamentales de la integración de la Gestión riesgo al Gobierno Corporativo de la empresa, en el presente artículo, comentaremos sobre dos de ellos.

1.La Estrategia Empresarial y Los Valores Corporativos

2.Supervisión de la Alta Dirección

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LA DECISIÓN DE MITIGACIÓN DEL RIESGO

SARO (Sistema de Administración de Riesgo Operativo, de acuerdo con la Superintendencia Financiera de Colombia) propone realizar la gestión de riesgo operativo, por medio de cuatro etapas fundamentales que son identificación, medición, control y monitoreo. La etapa de Control para el caso Español, equivale a la mitigación del riesgo operativo, como se puede observar en la siguiente definición:

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EFICIENCIA Y EFICACIA EN LAS OPERACIONES

El Sistema de Administración de Riesgo Operativo, como parte integral del Sistema de Control Interno (numeral 7.5.2 Circular Externa 038 de 2009, Superintendencia Financiera de Colombia), debe facilitar la consecución de objetivos de control interno en la entidad, por medio de la utilización de herramientas de previsión de riesgos, que ayuden a generar valor a la empresa.

Uno de los objetivos del Sistema de Control Interno -SCI es “Mejorar la eficiencia y eficacia en las operaciones de las entidades sometidas a inspección y vigilancia”, (numeral 7.3 Circular Externa 038 de 2009, Superintendencia Financiera de Colombia). La Administración de Riesgos Operativos facilita, tanto: producir el máximo de resultados optimizando los recursos de la empresa (eficiencia), como mejorar la capacidad de la entidad para obtener las metas o resultados propuestos (eficacia), mediante la identificación y gestión de los diferentes riesgos que se pueden presentar en la ejecución de los procesos y operaciones de la empresa.

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ENFOQUES DE APLICACIÓN GESTIÓN DE RIESGO Y GENERACIÓN DE VALOR.

Experiencia de Gestión de Generación de Valor de Riesgo & Estrategia.

Riesgo & Estrategia, a lo largo de su experiencia y trayectoria en Sistemas de Gestión de Riesgo, ha evidenciado los diferentes enfoques que le dan las entidades a la aplicación de su gestión de Riesgo.

Estos enfoques van cambiando paulatinamente en cada entidad, en la medida en que evoluciona su conciencia sobre la gestión del Riesgo, hasta llegar a un sistema eficaz de Gestión de riesgo, integrado al modelo de negocio y a las estrategias corporativas de la entidad, que se convierte en un Generador de Valor para la empresa.

Un Sistema de Gestión de Riesgo orientado a la generación de valor, facilita ahorros a la entidad, maximiza la ejecución de estrategias y optimiza las operaciones a lo largo y ancho de la compañía, facilitando una mejor rentabilidad.

A continuación se presentan los Diferentes enfoques de aplicación de la Gestión de riesgo:

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GENERANDO VALOR, POR MEDIO DE LA GESTIÓN EFICAZ DEL RIESGO OPERATIVO

Mejor Práctica del Riesgo Operativo Riesgo & Estrategia.

Los Sistemas de Gestión de Riesgo Operativo – RO, deben pasar de una etapa de solo cumplir al Regulador de cada país, a convertirse en sistemas que realmente apoyen la gestión operativa y Estratégica de la empresa.

Es magnífico el trabajo que han realizado, las diferentes empresas en la implementación de sus Sistemas de Administración de Riesgo Operativo – SARO, han consolidado una trayectoria, en cuanto a gestión de RO; sin embargo es importante que los directivos de la empresa, vean la importancia de integrar el SARO a la Proyección Estratégica, la pregunta en cuestión es:

¿Esto se puede hacer, es factible hacerlo en las empresas?

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IMPLEMENTACIÓN EFICAZ DE INDICADORES DE RIESGO OPERATIVO.

Avanzando en el alcance de la aplicación de los indicadores RO.

Escrito Por RIESGO & ESTRATEGIA.

Un Sistema de Indicadores de Riesgo Operativo-RO, al ser implementado, se expone a fallas, que si no se ven de forma anticipada y se evitan, impactan a la entidad, desgastando recursos económicos y haciendo que el sistema pierda credibilidad, ante la dirección y los líderes de los procesos operativos de la empresa.

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¿LOS INDICADORES FINANCIEROS, SON INDICADORES DE RIESGO?

El Diferenciar los indicadores financieros y de riesgo, es una tarea fundamental que deben emprender las áreas de riesgo operativo, para realmente construir un Sólido Sistema de Indicadores; Esto con el fin de evitar confusiones en las aplicaciones de los diferentes indicadores y prevenir la creación de nuevos riesgos en los sistemas de indicadores existentes, en la entidad.

La siguiente es la definición de Indicadores de riesgo, que se presenta en el documento de mejores prácticas del Riesgo Operativo de Basilea:

“Indicadores de riesgo: se trata de estadísticas o parámetros, a menudo financieros, que pueden revelar qué riesgos asume cada banco. Estos indicadores suelen ser revisados periódicamente (mensual o trimestralmente) para alertar a los bancos sobre cambios que puedan ser reveladores de problemas con el riesgo. Se suelen utilizar parámetros como el número de operaciones fallidas, las tasas de rotación de asalariados y la frecuencia y/o gravedad de los errores u omisiones”.
Fuente: Documento Buenas Practicas para la Gestión y Supervisión del Riesgo Operativo., Principio 4 Párrafo 25. Comité de Supervisión Bancaria de Basilea Febrero de 2003.

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LA GESTIÓN CONSISTENTE Y EFICAZ DEL RIESGO OPERATIVO, GENERA VALOR

Por Riesgo & Estrategia

La falta de una gestión consistente puede llevar a descuidos en elementos claves de riesgo y a sesgar las mediciones, controles y monitoreos del riesgo operativo, llevando a la empresa a tomar decisiones basadas en información incorrecta.

En algunas empresas, una parte importante de los ingresos, se pierde por errores en procesos o errores humanos. Adicionalmente a esas pérdidas de todos los días, las empresas también enfrentan incidentes de Riesgo Operativo de gran magnitud. Algunos de estos eventos son “no intencionados” como es el caso de accidentes y fallas; otros son intencionales como actividades fraudulentas y criminales.

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• CONOZCA MÉTODOS COMPROBADOS PARA FORTALECER EL SISTEMA DE GESTIÓN DE RIESGO DE LA EMPRESA
  

• ENTÉRESE DE METODOS COMPROBADOS PARA ESTABLECER INDICADORES DE RIESGO
  

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